天津市诚信招标有限公司、天津天咨国际工程项目管理有限公司于2009年1月20日在全国房地产行业培训中心，召开

了公司《2008年总结表彰暨2009年工作经济会议》，参加会议的嘉宾有天津国际工程咨询公司的领导、各部室和兄弟公司

的领导。

    会议首先由程炳杰经理做《2008年工作总结》的报告。围绕着年初制定的“强化经营、规范管理、提高素质、持续发

展”的工作方针，程经理从2008年主要经济指标和管理指标完成情况和2008年主要工作回顾两个方面对2008年的工作逐项

进行了总结分析，在充分肯定去年工作取得成绩的同时，对公司在经营管理、人才建设、机制体制方面存在的问题进行了

深刻的剖析，并指明了今后工作努力的方向。

    刘金栋经理做了《2009年工作思路及工作要点》的报告。报告提出了公司2009年“调整、加强、创新、发展”的工作

思路及“调整经营业态、经营队伍，扩大企业经营规模；加强科学规范管理，打造一支规范化、专业化、科学化服务队

伍；创新企业体制、机制，提高企业吸引力、凝聚力；科学规范企业发展，促进企业又好又快发展”的工作要点，同时要

求全体员工按照总公司提出的“不动摇、不懈怠、保增长、渡难关、上水平、促发展 ”的十八字方针，齐心协力、坚定

信心、扎实工作、锐意进取，确保公司经济和管理指标的完成，力争超额完成总公司下达的经济指标。
   

    会议还对获得2008年度先进集体和优秀员工及咨询公司“优秀项目成果奖”相关人员进行了表彰。

    最后分别由咨询公司总经理漆腊水和刘志副总经理做了重要讲话。在对我公司2008年工作取得的成绩给予高度评价的

同时，要求我们在新的一年里，紧紧围绕总公司党委提出的“一二三四五”三年奋斗目标和工作思路，“全力抓好市场经

营开发，加强咨询业务结构优化，完善业务支持系统建设，大力推动人才队伍建设和努力完成各项经济指标。”争取在新

的一年里取得更好的成绩，使企业在天津乃至全国同行业中居于领先地位。

    本次《2008年总结表彰暨2009年工作经济会议》圆满结束。