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2009年公司培训计划颁布实施 |
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发布日间:
2009-3-30 0:00:00 |
2009年公司培训计划已于3月16日正式颁布实施,今年公司培训工作的重点:以技能培训为主,综合素质培训为辅。培训方式,以部门培训为主,公司全员为辅。培训方式化整为零,各部门可以根据自身的工作灵活安排培训时间,根据需求安排教材,有的放矢,能取得较好的培训效果。 公司和各部门已分别制定与工作职责和内容相匹配的累计80小时左右的培训计划,其中技能培训占60%,综合素质培训占40%,中层干部在部门培训的基础上每月增加一次集中培训,每次不少于2小时,大多为管理知识方面的培训,这样中层的培训时间约为25小时。 部门专业知识培训按课程设置分阶段出题考试,课程学完后汇总学习成绩交总工办和办公室各一份,作为评选先进的参考依据。 综合素质培训每学完一个课件,每人均写出一篇心得体会,这样可以锻炼员工的写作能力,语言组织能力等。 公司总工办将加强对各部门培训工作的定期监督和检查,确保此项工作圆满完成。
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