天津市诚信招标有限公司、天津天咨国际工程项目管理有限公司于2009年8月14日-8月16日在河北易县星光大酒店，

召开了公司《2009年年中总结会议暨项目管理工作研讨会》，参加会议的有公司中层领导、项目经理及业务骨干等三十多

人。

    会议首先由刘金栋经理做了简短的2009年上半年工作总结，回顾了公司上半年各项经济指标、管理指标及各项工作完

成的情况，经过公司各部室和全体员工的共同努力实现了时间过半，任务过半，甚至提前超额完成了工作任务。然后程炳

杰经理针对目前公司各项工作中存在的问题和不足对公司下半年的工作做出了安排和部署，要求全体员工，再接再励确保

公司各项经济和管理指标的顺利完成，并力争超额完成总公司下达的经济指标。

    会上，何建田总工和刘平津副经理分别做了《项目管理（PM）与项目经理》、《项目经理的职责与权限》两个专题讲

座和培训，结合几年来公司开展工程项目管理工作过程中摸索出来的一些经验、体会和当前工作中存在的主要问题，系统

讲解了工程项目管理的基本概念、模式和组织架构，项目经理应具备的能力和基本素质，成功项目经理的十个特征，性格

与沟通等相关论题。与会员工针对这些论题进行了认真、热烈的讨论，大家各抒己见。畅思想、谈体会、论经验、找差

距，提高了认识，统一了思想，鼓足了干劲，明确了方向。
   

    最后刘金栋经理和程炳杰经理分别做了本次会议的总结性发言，归纳、汇总了本次会议的精神和纲要，对公司如何做

好各项业务工作，特别是工程项目管理工作，以及全面完成公司09年各项工作提出了详尽的工作任务和要求。

会后组织参会员工游览了清西陵和易水湖。

    本次《2009年年中总结会议暨项目管理工作研讨会》圆满结束。