为迎接12月7日的外审，我公司在天津国际工程咨询公司领导的帮助下，和公司管理者代表的领导下，组织内审员对

各部室进行全面质量管理内部审核，以保证顺利通过外审。

    本次外审公司领导非常重视，这是我公司从2009年3月16日起执行新版《质量手册》开始的第一次外审，公司领导要

求在内审中严格按照ISO9000:2000质量管理体系的要求，逐条、逐项一一对照检查，对发现的一些不足之处，及时召开

会议布置整改工作，以进一步完善质量管理体系，确保实现企业质量目标。
   

    为了顺利通过外审，在刘总、程总的领导下我司做了大量的准备工作：修改了质量手册、进行了内审、召开了管理评

审会议、组织了内审员培训。2009年8月24日25日总工办组织公司内审员培训，共2天的GB/T19001—2008版新标准的培训

班，约有30人次参加学习，共有15名内审员取得2008版内审员资格，有力地保障了公司质量管理体系的有效运行。
   

    2009年10月10日总工办牵头组织对内审进行策划，在招标部、造价部、市场部、办公室积极的配合下，形成了审核

方案、编制了审核计划。
   

    2009年12月7日英国劳氏认证公司为了验证我司对质量管理体系的持续符合性与有效性，以及认证范围的持续相关性

和适宜性，特委派审核员姜波老师对我司进行了现场审核。审核员姜波于2009年12月7日下午2点，分别审核了办公室、总

工办、招标部、市场部、造价部。抽查了2个项目《天津市静海县医院（监理）、天津市大神堂风电场（设计）记录《评

审记录》、《工程建设项目招标代理协议书》、《监理招标公告》《国家验收规范合格标准》《投标文件》、《工程监理

中标通知书》、《项目任务卡》、《设计论证报告》、《项目 文件归档清单》。审查了总工办《员工部室绩效考核检查

评分表》抽查了办公室重点岗位人员的资质，和《09年内审员培训记录》 通过现场审核获取了评价我司质量管理体系的

客观证据，达到了审核目的。
    

    12月8日下午审核组召开了末次会议，对我司做出了审核结论，一致认为：过程控制是有效的。
   

    我司从2002年至今一直按照ISO9000质量管理体系要求运行，并不断完善改进，从而保证了我们的服务产品得到顾客

的满意，在公司领导下和全体员工的共同努力顺利通过了本次外审，此次外审的通过，无疑将推动公司质量管理水平更上

一个新的台阶，将给客户带来更有质量的服务产品和最大收益。